2007年8月15日下午15：30，北京业之峰装饰(集团)有限公司董事长张钧先生来到新浪家居频道，与大家一起聊一聊业之峰2007年隆重推出的“蓝钻工程”以及“首部装修纪实播客”。
主持人：聂辉
今年叫做“蓝钻工程年”，为什么叫做“蓝钻工程”呢？它包括四大保证系统，包括工艺、材料、环境和管理四大保证体系。它实际上是一种家装的施工标准，通过家装的施工标准的提升，而使得我们给客户提供的装修产品，定单落实到工艺的装修产品有了一个质的提高，不管是在环保、质量、材料、工艺方面都有重大的提升，能给客户一个性价比非常高，健康、环保、服务周到的家装产品。这方面是源于欧洲的先进理念，在引进日本TQM的管理思路，实际上它做的是一种施工标准！
以下为访谈实录：
主持人：各位新浪网友大家下午好！今天新浪家居频道很高兴邀请到北京业之峰装饰(集团)有限公司董事长张钧先生做客新浪嘉宾聊天室，首先请张总跟各位网友打声招呼。
张钧：各位网友大家下午好，很高兴今天有这个机会跟大家在一起沟通。
主持人：先请张总为大家介绍一下业之峰装饰。
张钧：业之峰企业前一段日子开了十年庆祝会，已经走过了十年，从97年4月30日开业的第一家德胜门店，到现在走了十年的路，也见证了家居市场的发展，业之峰的企业在也中做了创新和引领，到今天企业规模在全国有200多家店面，有2000多名设计师，20000多名施工工人，在占有率、销售额、企业创新、行业标准等方面都走在行业前面，一个民营企业历尽艰辛走到了今天。
主持人：业之峰装饰在业内有非常好的口碑，我们有一个新的服务举措叫做“蓝钻工程”，您给介绍一下详细情况吧。
张钧：家装是一个传统行业，跟新浪完全不一样，传统行业最大的区别是什么呢？需求确定、稳定，市场增长也比较确定，客户也比较能够看得见、摸得着，市场就是这样。
所以我们很快就知道这个行业是一个朝阳行业，市场容量每年有6千亿，作为家装企业来说，像业之峰这样的龙头企业也只占到千分比的占有率，占有率非常低。为什么占有率这么低呢？就需要我们来研究。
我们通过研究发现，市场容量非常大，还是我们自己做得不够优秀，企业在发展过程中应该寻找一些差异性和独特性，把自己的优势、客户定位做得更加充分和到位，自己就能上一个台阶，就能有更大的占有率。
从这一点来说，业之峰人继续发展了自己的创新精神，业之峰的创新在行业内是做了很大的贡献的，比如说“北京模式”的创立，在97年开创的北京家装市场的京派模式，也包括我们的第一份报价单，提出了主辅材分离。
2000年我们做了媒体的外拓。2002年做了特许经营连锁加盟。2003年我们做了健康快车，那时候全国都在发展健康快车，喊环保不达标，材料不合格，全额退款，我们是首家，也是开了环保的先河。2004年我们讲求创新，推出五大主流生活，把设计风格文化作为家居行业推广的先导和客户定位，进行全国推广计划，提高公司的营利能力，并提出了设计收费。
从06年代开始酝酿，07年开始重大实施的，就是我现在要重要介绍的“蓝钻工程”。“蓝钻工程”给我们带来了一些新的启示和标准，为什么叫做“蓝钻”呢？寓意是像大海一片汪洋，博大精深，像钻石一样坚硬、剔透，致力于向客户提供蓝钻般的工程品质和服务品质，这是“蓝钻工程”名称的来历。
我们也发现，一流的企业必须要做标准，做标准以后才能引领这个行业，刚才我说了业之峰的创新，不管是商业模式还是行业的标准，都是业之峰在进行创新，我们要做一个相应的行业标准，引领这个行业。
“蓝钻工程”包括材料、工艺、管理、环境等方面，包括13项革命性材料，设计五大主流、十大风格，以业之峰设计的特点、特色，提高全行业的设计水平。
今年叫做“蓝钻工程年”，为什么叫做“蓝钻工程”呢？它包括四大保证系统，包括工艺、材料、环境和管理四大保证体系。它实际上是一种家装的施工标准，通过家装的施工标准的提升，而使得我们给客户提供的装修产品，定单落实到工艺的装修产品有了一个质的提高，不管是在环保、质量、材料、工艺方面都有重大的提升，能给客户一个性价比非常高，健康、环保、服务周到的家装产品。这方面是源于欧洲的先进理念，在引进日本TQM的管理思路，实际上它做的是一种施工标准。
主持人：“蓝钻工程”是行业标准的一个创新。
张钧：是这样。
